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疫情下企業的“應急變升級”,幸福泉總裁程皓宇的創新探索

發布時間:2020-04-15
關鍵詞:幸福泉 應急變升級 程皓宇總裁

新冠疫情突如其來,教育實體機構全部停課,對于絕大部分收入來源于學費的民辦教育機構來說無疑是沉重的打擊。從事民辦學前教育的北京幸福泉兒童發展集團,不論是3-6歲的幸福泉幼兒園,還是0-3歲蜜罐兒早托中心,均面臨前所未有的挑戰。但作為一個20多年幼教品牌的掌舵人,集團總裁程皓宇認為,企業要發展,不僅做好應急工作,還要探索出如何把“應急變升級”的企業創新發展之路。


一、疫情防控戰,企業“應急管理能力”的試金石

  由于疫情形勢緊急,幸福泉集團在大年初二就建立了由總裁擔任組長的“疫情防控領導小組”,緊急啟動安全管理響應預案,第一時間發布防控要求,切實落實防疫工作。

  在保障企業持續運營的同時,必須節約各項資金開支。幸福泉嚴格按照政府出臺的相關規定,與員工協商,進行遠程辦公和居家休息的分類管理。令人動容的是,企業中高層深知企業面臨的挑戰,自發組織,自愿向企業捐贈工資,減少企業資金壓力,與企業同舟共濟,共渡難關。

  孩子的教育不能等待!幸福泉為每個家庭和孩子提供了一份科學合理的居家“一日作息時間安排”溫馨建議,并對家長進行分類服務,給有需要的家庭單獨設定入口,為他們在家帶娃提供專業的教育指導。


二、“把應急變升級”,業務模式線上升級,萌娃宅家申請專利

  宅家防疫,但企業要生存發展,線上升級是牛鼻子。

  程皓宇總裁認為,疫情防控期間,我們既要保護兒童,又應讓兒童積極面對現實,通過創意去解決疫情帶來的實際問題,這也是一次重要的教育機遇!幸福泉開展“我是防疫小衛士——親子創意作品交流活動”,孩子們把疫情期間面對各類問題的創意解決方案做成小視頻,并上傳抖音,累計傳播130余萬次。令人欣慰的是,幸福泉幼兒園34名幼兒的創意作品十分新穎獨特,正在申請國家專利。3-6歲是兒童創造力發展的關鍵期,幸福泉一直致力于此,并創建了創造力教育體系輸出的子品牌“邁客猴兒童創客”,已有百余名5-6歲幼兒的創意作品申請了國家專利,20余名幼兒榮膺“宋慶齡兒童創意發明獎”,獲得國家專利的小朋友榮獲“中國發明協會小小會員”榮譽稱號,并在多屆國際發明展覽會上,斬獲國際大獎!為國爭光!

  同時,幸福泉開展線上直播課程30余次,面向全國的幼兒園和實體機構,推廣幸福泉的創新教育項目,用線上直播替代線下項目說明會,并積極探索其他線上產品和服務模式,經過近兩個月的探索已初有成效 。


 三、幫扶政策“及時雨”,眾志成城抗疫情

  在北京市委市政府和西城區相關部門的大力支持下,出臺了系列扶持民營企業的政策,幸福泉作為其中一員,深切的感受到政府的支持力度,也對未來更有信心!

  程皓宇作為北京市西城區政協委員、工商聯執委,也是中國民辦教育協會學前專委會的副理事長,在做好本企業工作的同時,積極履行社會責任。幸福泉各單位由黨員帶領、群眾積極參與,捐款奉獻愛心。此外,幸福泉還對全國的行業同仁進行多次培訓分享,解決他們在疫情期間各方面的困惑。


  四、疫情之下,對于企業發展的一些感悟

  危機來臨,政府的扶持政策非常關鍵,但企業最重要的則是自強不息。

  對于機制。“應急響應”和“居安思危”的兩種機制對于企業都不可或缺。面臨危機的響應速度和措施,考驗一個企業的應變力和執行力;但同時,對未來危機的思考和未雨綢繆的措施更不可或缺,這將決定一個企業能夠走多久。

  對于組織。“患難見真情”,危機下能考驗一個團隊的瞬間凝聚力和戰斗力,而一個團隊的愿景、使命和價值觀,則將引領一個企業走向何方,能否基業長青。

  對于客戶。滿足和引領客戶需求,為客戶創造價值是一個企業的立足之本。一場疫情,可能會創造或改變一些需求,企業應敏銳的洞察趨勢、找準方向、把握機遇,加快企業供給升級和改革的步伐。

  北京幸福泉作為一家有使命、有情懷、有擔當的教育機構,是工商聯的老會員單位,愿在全聯的領導與支持下,致力于探索構建中國特色、世界水平的兒童發展與學前教育的理論與實踐體系,不僅要給孩子幸福的童年,更要讓他們在未來擁有創造幸福的能力!


原文鏈接:http://www.acfic.org.cn/zt_home/zcmq2020/zcmq2020_dx/202004/t20200414_233038.html?

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